宗庆后的童装梦：曾扬言开2000家店

娃哈哈的童装梦始于20年前。

2002年，高速发展中的娃哈哈集团实施多元化战略，创始人宗庆后在接受媒体采访时信誓旦旦，娃哈哈要打造“全国第一童装品牌”，“现在我们在饮料业的地位已经比较稳了，今年要在童装业一炮打响。”

当年5月，娃哈哈与在服装制造业享有盛誉的香港达利集团合作，宣告进军童装业务。据了解，彼时的娃哈哈童装在制造环节实施OEM代工模式，娃哈哈负责输出品牌与渠道推广，采取加盟方式进行线下扩张，达利集团负责设计。

起初，娃哈哈童装业务“号角高抬”，提出要在年内组建2000家加盟专卖店，年度销售额超10亿元。

不过，备受瞩目的童装业务发展并不如意。据媒体报道，不仅香港达利集团很快退出了合资公司，在提出2000家线下店目标仅一年，这一目标数字就在2003年底缩水至1200家。

巧合的是，阿迪达斯、耐克在2001年和2002年，分别将童装系列打入中国市场。中国童装市场竞争环境愈发激烈，跨界的娃哈哈并没有太多优势。据媒体报道，娃哈哈童装产品线不够丰富，OEM模式下产品差异化不明显，零售加盟服务不到位等问题愈发显现。

尽管在2005年宗馥莉接管了童装业务，2007年童装公司又与浙江理工大学合作建立童装教学、设计研发、销售管理为一体的研发中心，但娃哈哈童装业务的发展始终不及预期。