香港交易及结算所有限公司及香港联合交易所有限公司对本公告的内容概不 负责，对其准确性或完整性亦不发表任何声明，并明确表示，概不对因本公告 全部或任何部份内容而产生或因倚赖该等内容而引致的任何损失承担任何责 任。 CHINAMENGNIUDAIRYCOMPANY LIMITED 中国蒙牛乳业有限公司 * （在开曼群岛注册成立的有限公司） （股份代号：2319） 截至二零一六年十二月三十一日止年度 的全年业绩公告 摘要 蒙牛着力产品品质创新，引领消费升级。年内，蒙牛液态奶及低温乳品 持续领先市场，市场份额保持第一。 持续整合奶粉业务，凭藉Danone集团的资源支持及多美滋婴幼儿食品有 限公司（「多美滋中国」）的研发专业能力提高产品开发能力，并丰富产品 组合定位。 实施新事业部变革，打造常温、低温、奶粉、冰淇淋产品等独立业务板 块，加强资源协同与风险管控，实现均衡发展。 积极打造国际品牌合作矩阵，例如与上海迪士尼、NBA中国合作，提升 蒙牛品牌价值。 蒙牛预先部署上下游资源，於二零一七年增持中国现代牧业控股有限 公司（「现代牧业」；股份代号：1117），建立更顺畅的上下游合作关系，确 保优质原奶供应。 中国蒙牛乳业有限公司（「本公司」）的董事（「董事」）会（「董事会」）欣然呈报本公 司及其子公司（「本集团」或「蒙牛」）截至二零一六年十二月三十一日止年度的业 绩连同比较数字。 *仅供识别 �C1�C 综合损益表 截至二零一六年十二月三十一日止年度 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 持续经营业务 收入 4 53,779,339 49,026,516 销售成本 (36,143,937) (33,651,042) 毛利 17,635,402 15,375,474 其他收入及收益 4 701,784 521,268 销售及经销费用 (13,435,206) (10,985,039) 行政费用 (2,471,365) (1,871,250) 其他费用 5 (2,850,668) (392,591) 利息收入 477,844 563,273 融资成本 7 (293,700) (318,634) 应占联营公司利润�u（亏损） (225,477) 137,669 来自持续经营业务之税前利润�u（亏损） 6 (461,386) 3,030,170 所得税支出 8 (351,379) (510,038) 来自持续经营业务之本年利润�u（亏损） (812,765) 2,520,132 已终止经营业务 来自已终止经营业务之本年利润 �C 122 本年利润�u（亏损） (812,765) 2,520,254 以下各方应占： 本公司拥有人 (751,155) 2,367,291 非控股权益 (61,610) 152,963 (812,765) 2,520,254 本公司普通股拥有人应占每股盈利�u（亏损） （以每股人民币元计） 10 基本 －本年利润�u（亏损） (0.193) 0.609 －来自持续经营业务之利润�u（亏损） (0.193) 0.609 摊薄 －本年利润�u（亏损） (0.193) 0.607 －来自持续经营业务之利润�u（亏损） (0.193) 0.607 �C2�C 综合全面收益表 截至二零一六年十二月三十一日止年度 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 本年利润�u（亏损） (812,765) 2,520,254 其他全面收益�u（亏损） 其後期间重新分类至损益的其他全面收益�u（亏损）： 汇兑差额： 换算海外业务的汇兑差额 (128,597) (66,650) 现金流量对冲： 来自本年对冲工具公允值变动的实际部分 �C 9,645 所得税影响 �C (1,257) 其後期间重新分类至损益的其他全面亏损净额 (128,597) (58,262) 其後期间不会重新分类至损益的 其他全面收益�u（亏损）： 指定为以公允值计量且其变动计入 其他全面收益的股本投资： 公允值变动 94,371 (117,050) 其後期间不会重新分类至损益的 其他全面收益�u（亏损）净额 94,371 (117,050) 其他全面亏损，扣除税项 (34,226) (175,312) 本年全面收益�u（亏损）总额 (846,991) 2,344,942 以下各方应占： 本公司拥有人 (823,053) 2,157,043 非控股股东权益 (23,938) 187,899 (846,991) 2,344,942 �C3�C 综合财务状况表 於二零一六年十二月三十一日 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 非流动资产 物业、厂房及设备 12,698,374 11,637,977 在建工程 1,271,844 900,939 投资物业 67,486 20,078 土地使用权 983,794 888,680 商誉 4,527,518 5,850,599 其他无形资产 2,086,247 1,731,018 於联营公司的投资 4,132,099 4,185,883 递延税项资产 529,123 307,534 生物资产 479,386 289,823 非流动金融资产 2,495,681 2,327,916 长期预付款 15,566 91,738 总非流动资产 29,287,118 28,232,185 流动资产 其他流动金融资产 4,195,737 5,255,273 衍生金融工具 36,501 10,944 存货 3,314,282 4,339,506 应收账款及票据 11 2,340,099 1,617,757 预付款、按金及其他应收款项 2,704,611 2,158,884 保证金存款 960,863 722,402 现金及银行结存 6,070,078 7,931,237 19,622,171 22,036,003 分类为持有待售的处置组内资产 215,138 384,353 总流动资产 19,837,309 22,420,356 �C4�C 综合财务状况表（续） 於二零一六年十二月三十一日 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 流动负债 应付账款及票据 12 5,405,620 4,644,298 其他应付款项及预提费用 6,510,886 4,989,524 计息银行及其他借贷 3,045,417 6,080,751 其他贷款 52,559 43,915 衍生金融工具 �C 3,160 递延收入 135,093 45,652 应付所得税 145,242 153,367 15,294,817 15,960,667 与分类为持有待售的资产直接相关的负债 7,852 15,708 总流动负债 15,302,669 15,976,375 净流动资产 4,534,640 6,443,981 总资产减流动负债 33,821,758 34,676,166 非流动负债 计息银行及其他借贷 5,542,163 4,969,511 长期应付款项 36,914 68,399 递延收入 533,385 303,116 递延税项负债 62,190 76,050 其他非流动金融负债 2,143,378 2,643,936 总非流动负债 8,318,030 8,061,012 净资产 25,503,728 26,615,154 权益 本公司拥有人应占权益 股本 357,374 357,262 股票奖励计划下持有的库存股份 (354,409) (415,762) 其他储备 12,940,822 13,321,140 保留利润 7,901,126 8,873,599 20,844,913 22,136,239 非控股股东权益 4,658,815 4,478,915 总权益 25,503,728 26,615,154 �C5�C 附注： 1.公司及集团资料 本公司为在开曼群岛注册成立的获豁免有限公司。本公司的注册办事处位於P.O.Box309, UglandHouse,GrandCaymanKY1-1104,CaymanIslands。本公司为一间投资控股公司，而其子 公司主要於中华人民共和国（「中国」）从事乳制品生产及经销业务。 2.1编制基准 此等财务报表按照国际会计准则委员会（「国际会计准则委员会」）颁布的国际财务报告准 则（「国际财务报告准则」）及香港公司条例披露规定编制。财务报表以历史成本法编制， 惟购股权、若干金融资产及衍生金融工具以公允值计量。若干生物资产及农产品收成以 公允值减销售成本计量。分类为持有待售的处置组乃按其账面值及公允值减销售成本後 的余额孰低列账。财务报表以人民币（「人民币」）呈列，除另有指明外，所有数值均调整至 最接近的千位。 综合基准 综合财务报表包括本公司及其子公司（统称「本集团」）截至二零一六年十二月三十一日止 年度的财务报表。子公司为本公司直接或间接控制的实体（包括结构性实体）。当本集团 通过参与被投资方的相关活动而承担可变回报的风险或享有可变回报，并且有能力运用 对被投资方的权力（即使本集团目前有能力主导被投资方的相关活动的现时权利）影响该 等回报时，即取得控制权。 当本公司直接或间接拥有少於被投资方大多数的表决或类似权利，在评估其是否拥有对 被投资方的权力时，本集团会考虑所有相关事实及情况，包括： (a)与被投资方其他表决权持有人的合约安排； (b)其他合约安排产生的权利；及 (c)本集团的表决权及潜在表决权。 子公司的财务报表按与本公司相同的报告期，并采用一致的会计政策编制。子公司的业 绩由本集团取得控制权当日起直至该等控制权终止当日为止综合列账。 损益及其他全面收益各部分乃归属於本公司拥有人及非控股股东权益，即使此令致非控 股股东权益有亏损结余。本集团内公司间的所有资产及负债、权益、收入、开支及本集团 成员公司间交易的相关现金流量於综合时悉数对销。 倘有事实及情况显示上述三项控制权要素有一项或多於一项出现变动，本集团会重新评 估其是否对被投资方拥有控制权。子公司的所有权变动（并无失去控制权）按权益交易入 账。 倘本集团失去对子公司的控制权，则其终止确认(i)该子公司的资产（包括商誉）及负债、 (ii)任何非控股股东权益的账面值及(iii)於权益内记录的累计换算差额；及确认(i)所收代 价的公允值、(ii)所保留任何投资的公允值及(iii)损益中任何因此产生的盈余或亏损。先 前於其他全面收益内确认的本集团应占部分重新归类为损益或保留利润（如适用），所按 基准与本集团已直接出售相关的资产或负债所规定者相同。 �C6�C 2.2会计政策变动及披露 本集团已於本年度的财务报表首次采纳以下新颁布及经修订国际财务报告准则。 国际财务报告准则第10号、 投资实体：应用综合豁免 国际财务报告准则第12号及 国际会计准则第28号的修订 国际财务报告准则第11号的修订 收购合营业务权益的会计处理 国际财务报告准则第14号 监管递延账户 国际会计准则第1号的修订 披露动议 国际会计准则第16号及国际会计准则第38号的修订厘清折旧与摊销的可接受方法 国际会计准则第16号及国际会计准则第41号的修订农业：生产性植物 国际会计准则第27号的修订 独立财务报表中的权益法 二零一二年至二零一四年周期年度改进 修订多项国际财务报告准则 除与编制本集团财务报表无关的国际财务报告准则第10号、国际财务报告准则第12号及 国际会计准则第28号的修订、国际财务报告准则第11号的修订、国际财务报告准则第14 号、国际会计准则第16号及国际会计准则第41号的修订、国际会计准则第27号的修订及 二零一二年至二零一四年周期年度改进中若干修订外，修订性质及影响阐述如下： (a)国际会计准则第1号的修订载有针对财务报表呈列及披露的改善。修订厘清： (i)国际会计准则第1号的重大性要求； (ii)可分列损益表及财务状况表中的特定项目； (iii)实体可灵活决定呈列财务报表附注的顺序；及 (iv)使用权益法列账的分占联营公司及合营公司的其他全面收益必须汇总单独列 账，并按其後期间能或不能重新分类至损益分类。 此外，修订厘清於财务状况表及损益表呈列额外小计时所适用的要求。修订对本集 团的财务报表并无任何重大影响。 (b)国际会计准则第16号及国际会计准则第38号的修订厘清国际会计准则第16号及国 际会计准则第38号的原则，即收入反映自经营业务（资产为其一部分）产生的经济利 益的模式，而非通过使用资产消耗的经济利益的模式。因此，收入法不得用於折旧 物业、厂房及设备，并且仅於非常有限的情况下可用於摊销无形资产。该等修订获 提前应用。由於本集团并未使用收益法计算其非流动资产的折旧，故修订对本集团 财务状况或表现并无影响。 (c)二零一二年至二零一四年周期年度改进於二零一四年九月发布，修订多项国际财 务报告准则。修订详情如下： 国际财务报告准则第5号持作出售的非流动资产及已终止经营业务：厘清向拥 有人进行出售或作出分派的计划的变动不应被视为一项新的出售计划，而应 被视为原计划的延续。因此，应用国际财务报告准则第5号的规定并无变动。 该等修订亦厘清变更处置方式不会改变持作出售的非流动资产或处置组的分 类日期。该等修订获提前应用。由於本集团於本年度的持作出售的处置组的 出售计划或处置方式并无任何变动，故该等修订对本集团并无影响。 �C7�C 3.经营分部资料 出於管理需要，本集团按产品及服务构组业务单元，共有下列四个可报告经营分部： 液态奶产品分部－生产及经销超高温灭菌奶（「UHT奶」）、乳饮料及酸奶； 冰淇淋产品分部－生产及经销冰淇淋； 奶粉产品分部－生产及经销奶粉；及 其他分部－主要为本集团奶酪、植物基营养品及贸易业务。 管理层独立监察本集团各经营分部的业绩，以作出有关资源分配及表现评估的决策。分 部表现乃根据可报告分部利润�u（亏损）（其为对来自持续经营业务的经调整税前利润�u （亏损）的一种计量）予以评估。来自持续经营业务的经调整税前利润�u（亏损）与本集团来 自持续经营业务的税前利润�u（亏损）计量方式一致，惟利息收入、融资成本、应占联营公 司利润、所得税开支及总部及公司支出不包含於该计量内。 分部资产并不包括股本投资，以及其他不分部的总部及公司资产，因为此等资产按集团 层面管理。 分部负债并不包括其他不分部的总部及公司负债，因为此等负债按集团层面管理。 分部间销售及转让乃参考以当时市价向第三者销售所采用的售价进行交易。 �C8�C 3.经营分部资料（续） 截至二零一六年十二月三十一日止年度 液态奶产品冰淇淋产品奶粉产品 其他 总计 人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元 分部收入： 销售予外部客户 48,102,872 2,179,940 3,150,895 345,632 53,779,339 分部间销售 536,786 128,143 �C 274,220 939,149 48,639,658 2,308,083 3,150,895 619,852 54,718,488 调整： 对销分部间销售 (939,149) 来自持续经营业务之收入 53,779,339 分部业绩 2,708,266 (258,975) (2,724,266) (132,689) (407,664) 调整： 利息收入 477,844 融资成本 (293,700) 应占联营公司亏损 (225,477) 不分部的公司及其他支出 (12,389) 来自持续经营业务之税前亏损 (461,386) 所得税支出 (351,379) 来自持续经营业务之本年亏损 (812,765) 分部资产 28,933,430 2,309,669 12,829,812 632,420 44,705,331 调整： 对销分部间应收款项 (8,691,755) 公司及其他不分部资产 12,895,713 涉及处置组之资产 215,138 总资产 49,124,427 分部负债 14,579,687 2,183,081 3,010,372 903,729 20,676,869 调整： 对销分部间应付款项 (8,691,755) 公司及其他不分部负债 11,627,733 涉及处置组之负债 7,852 总负债 23,620,699 �C9�C 3.经营分部资料（续） 截至二零一六年十二月三十一日止年度 液态奶产品冰淇淋产品奶粉产品 其他 总计 人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元 其他分部资料： 折旧及摊销 1,178,533 130,095 195,193 34,671 1,538,492 不分部款项 63,032 折旧及摊销总额 1,601,524 资本开支 2,422,710 304,224 1,453,539 4,352 4,184,825 不分部款项 167,663 资本开支总额* 4,352,488 於综合损益表确认的减值亏损 102,113 5,801 2,338,850 2,129 2,448,893 於综合损益表拨回的减值亏损 (14,125) (6,210) (216) (189) (20,740) 於综合损益表确认�u（拨回）的 减值亏损 87,988 (409) 2,338,634 1,940 2,428,153 涉及购股权计划及股票奖励计划 的不分部款项 40,939 涉及购股权计划及股票奖励计划 的非现金支出总额 40,939 �C10�C 3.经营分部资料（续） 截至二零一五年十二月三十一日止年度 液态奶产品冰淇淋产品奶粉产品 其他 总计 人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元 分部收入： 销售予外部客户 43,326,642 2,141,192 3,228,800 329,882 49,026,516 分部间销售 417,043 188,830 50,378 236,331 892,582 43,743,685 2,330,022 3,279,178 566,213 49,919,098 调整： 对销分部间销售 (892,582) 来自持续经营业务之收入 49,026,516 分部业绩 3,166,684 (235,084) (67,127) (244,527) 2,619,946 调整： 利息收入 563,273 融资成本 (318,634) 应占联营公司利润 137,669 公司及其他不分部支出 27,916 来自持续经营业务之税前利润 3,030,170 所得税支出 (510,038) 来自持续经营业务之本年利润 2,520,132 分部资产 26,601,192 1,896,127 14,331,373 1,324,122 44,152,814 调整： 对销分部间应收款项 (9,681,088) 公司及其他不分部资产 15,796,462 涉及处置组之资产 384,353 总资产 50,652,541 分部负债 14,552,301 1,483,008 2,058,501 1,464,801 19,558,611 调整： 对销分部间应付款项 (9,681,088) 公司及其他不分部负债 14,144,156 涉及处置组之负债 15,708 总负债 24,037,387 �C11�C 3.经营分部资料（续） 截至二零一五年十二月三十一日止年度 液态奶产品冰淇淋产品奶粉产品 其他 总计 人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元人民币千元 其他分部资料： 折旧及摊销 1,096,485 92,171 162,242 35,416 1,386,314 不分部款项 57,974 折旧及摊销总额 1,444,288 资本开支 2,100,021 211,880 456,555 8,489 2,776,945 不分部款项 249,975 资本开支总额* 3,026,920 於综合损益表确认的减值亏损 45,044 4,893 2,182 1,190 53,309 於综合损益表拨回的减值亏损 (81,442) (2,313) (200) �C (83,955) 於综合损益表确认�u（拨回）的 减值亏损 (36,398) 2,580 1,982 1,190 (30,646) 涉及购股权计划及股票奖励计划 的公允值摊销�u（拨回）净额 12,640 (6,118) 5,726 �C 12,248 涉及购股权计划及股票奖励计划 的不分部款项 10,117 涉及购股权计划及股票奖励计划 的非现金支出总额 22,365 * 资本开支包括添置物业、厂房及设备、在建工程、无形资产、土地使用权、生物资 产、子公司、联营公司及其他股本投资的股权所支付的现金。 地区资料 a. 来自外部客户的收入 90%以上的收入来自位於中国大陆的客户。 b.非流动资产 本集团90%以上的非流动资产位於中国大陆。 主要客户资料 截至二零一六年及二零一五年十二月三十一日止年度，并无向单一客户的销售占本集团 收入10%或以上。 �C12�C 4.收入、其他收入及收益 收入指已售出商品的发票净值，经扣除退货及贸易折扣，以及抵销集团内所有公司间之 重大交易後所得的数额。 本集团来自持续经营业务的收入、其他收入及收益的分析如下： 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 收入： 商品销售 53,779,339 49,026,516 其他收入及收益： 政府补助金 －与确认递延收入有关 37,494 32,939 －与收入及生物资产有关 183,308 228,475 出售子公司收益 �C 60,232 出售分类为持有待售的处置组收益 29,127 �C 或然代价变动产生收益 �C 95,022 出售物业、厂房及设备收益 �C 10,412 推广服务收入 134,090 �C 租金总收入 47,468 47,357 汇兑收益净额 134,235 �C 其他 136,062 46,831 701,784 521,268 54,481,123 49,547,784 5.其他费用 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 捐赠支出 13,209 12,362 生物资产公允值变动 25,696 19,323 处置物业、厂房及设备亏损 20,634 �C 商誉减值 (a) 2,253,794 �C 在建工程拨备 1,712 �C 存货撇减至可变现净值 129,857 43,806 应收账款及其他应收款项拨备 63,530 9,503 拨回应收账款及其他应收款项 (20,740) (83,955) 教育费附加和城市维护建设税 235,761 235,546 汇兑亏损净额 �C 53,754 远期外币合约公允值亏损净额 2,371 12,444 视同出售一家联营公司部分权益亏损 �C 33,045 其他 124,844 56,763 2,850,668 392,591 附注： (a)二零一六年内，由於本集团的奶粉产品现金产生单位组别表现倒退，故奶粉产品 现金产生单位组别账面值超出其可收回金额。因此，本集团确认减值亏损人民币 2,253,794,000元。 �C13�C 6.税前利润�u（亏损） 本集团来自持续经营业务的税前利润�u（亏损）乃经扣除�u（计入）下列各项後计算所得： 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 销售存货成本 36,157,504 33,663,028 变现及未变现商品期货合约公允值收益净额 (13,567) (11,986) 销售成本 36,143,937 33,651,042 雇员福利费用（包括董事及主要行政人员薪酬） －工资、薪金、住房福利及其他津贴 4,051,872 3,095,035 －退休福利供款 386,663 321,522 －购股权计划开支 �C (69,359) －股票奖励计划开支 40,939 91,724 4,479,474 3,438,922 物业、厂房及设备折旧 1,536,404 1,391,302 投资物业折旧 2,457 3,030 土地使用权摊销 24,760 26,005 其他无形资产摊销 37,903 23,951 当年研究开发费用 108,141 81,900 外包费用 256,752 483,914 经营租赁最低租金 230,752 196,825 陈列空间租赁费 949,638 789,301 核数师酬金(a) 6,795 7,510 (a)除上述已付或应付核数师费用外，本集团於香港主板上市的子公司雅士利国际控 股有限公司（「雅士利」）本年已付�u应付核数师酬金人民币3,190,000元（二零一五年： 人民币2,930,000元）。 �C14�C 7.融资成本 来自持续经营业务的融资成本分析如下： 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 银行贷款利息 186,731 188,110 息率3.50%於二零一八年到期之500,000,000美元债券之利息 125,914 114,423 长期应付款项利息 6,744 6,502 因时间流逝而增加或然代价的折现现值 549 8,918 利率远期合约的公允值亏损�u（收益）净额 (26,238) 681 293,700 318,634 8.所得税支出 根据中华人民共和国企业所得税法（「中国企业所得税法」），除本集团若干子公司获授若 干税务优惠外，本集团旗下的企业应就其法定账目所呈报应课税利润按25%（二零一五 年：25%）之税率交纳中国企业所得税（「企业所得税」），法定账目乃按照中国会计准则及 财务法规编制。 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 即期所得税 本年的即期支出 515,010 444,910 年内就往年当期所得税确认的调整 28,200 13,196 递延所得税 (191,831) 51,932 351,379 510,038 在年度内，就税前利润�u（亏损）按法定所得税税率计算的所得税支出，与按照本集团实 际所得税税率计算的所得税支出调节如下： 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 来自持续经营业务之税前利润�u（亏损） (461,386) 3,030,170 按25%（二零一五年：25%）企业所得税税率计算 (115,347) 757,543 不可抵扣的项目及其他（净额） (a) 553,309 (4,896) 年内就往年当期所得税确认的调整 28,200 13,196 低税率的影响 (b) (132,385) (94,433) 税务豁免的影响 (b) (191,709) (201,942) 联营公司贡献亏损�u（利润） 56,369 (25,912) 使用以往期间税务亏损 (83,056) (38,357) 未确认税务亏损 235,998 104,839 按实际所得税税率计算 351,379 510,038 �C15�C 8.所得税支出（续） 附注： (a)计入不可抵扣的项目中包括二零一六年就奶粉产品现金产生单位组别提拨商誉减 值拨备人民币563,449,000元（二零一五年：无）。 (b)十三间（二零一五年：十五间）子公司获国家税务局根据中国企业所得税法、有关税 收优惠过渡政策及《关於深入实施西部大开发战略有关税收政策问题的通知》授予 低税率优惠。 二十八间（二零一五年：二十二间）子公司获根据《关於发布享受企业所得税优惠政 策的农产品初加工范围（试行）的通知》的政策豁免税务。 获授税务优惠的子公司的应课税利润总额合共约人民币1,635,273,000元（二零一五 年：人民币1,102,545,000元）。 (c)联营公司应占税项约人民币7,491,000元（二零一五年：人民币3,641,000元），已计入综 合损益表的应占联营公司利润内。 9.股息 二零一六年二零一五年 附注人民币千元人民币千元 本年宣派及支付 普通股股息 552,697 546,923 提呈於股东周年大会批准 普通股股息： 拟派末期股息－每股普通股人民币0.089元 （二零一五年：人民币0.140元） (a)/(b) 349,327 549,357 附注： (a)拟派年度末期股息须由本公司股东在应届股东周年大会（「股东周年大会」）批准。 (b)该等股息并未在二零一六年十二月三十一日的综合财务报表确认为负债，但将反 映为截至二零一七年十二月三十一日止年度的股份溢价分配。 �C16�C 10.本公司普通股拥有人应占每股盈利�u（亏损） (a)每股基本盈利�u（亏损） 年内每股基本盈利�u（亏损）乃根据年内本公司普通股拥有人应占利润�u（亏损）除以 年内已发行普通股的加权平均数计算。 计算每股基本盈利�u（亏损）时所用加权平均股份数目调节如下： 二零一六年二零一五年 股份数目 股份数目 千股 千股 於一月一日已发行普通股 3,923,977 1,958,591 股份购回及注销的影响 (5,052) �C 红股的影响 �C 1,961,292 已行使购股权的影响 2,550 2,391 根据股票奖励计划购回股份的影响 (35,300) (33,073) 计算每股基本盈利�u（亏损）所用的普通股加权平均数 3,886,175 3,889,201 (b)每股摊薄盈利�u（亏损） 每股摊薄盈利�u（亏损）乃根据年内本公司普通股拥有人应占利润�u（亏损）除以用作 计算每股基本盈利�u（亏损）所采用的年内已发行普通股加权平均数，并假设年内所 有具摊薄结果的普通股按无代价发行或转换为普通股的普通股加权平均数计算。 截至二零一六年十二月三十一日止年度所呈列之每股基本亏损金额概无就摊薄作 出调整，乃由於尚未行使之购股权及有关股票奖励计划之股份对所呈列之每股基 本亏损金额具有反摊薄影响。 截至二零一五年十二月三十一日止年度，计算每股摊薄盈利时所用加权平均股份 数目调节如下： 二零一五年 股份数目 千股 计算每股基本盈利所用的普通股加权平均数 3,889,201 假设年内所有购股权获行使并按无代价发行 之普通股加权平均数 3,281 就股票奖励计划作出调整 4,761 计算每股摊薄盈利所用的普通股加权平均数 3,897,243 �C17�C 11.应收账款及票据 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 应收票据 212,780 191,462 应收账款 2,198,968 1,500,562 减值 (71,649) (74,267) 2,340,099 1,617,757 本集团通常授予客户特定信贷额度，并可在特定情况下调整。本集团密切留意逾期未偿 还结余。鉴於上文所述及本集团的应收账款与大量不同类别的客户有关，故并无重大信 贷集中风险。本集团并无就其应收账款持有任何抵押品或其他信贷提升。应收账款并无 附带利息。 於报告期末，经扣除拨备的应收账款及票据按发票日期的账龄分析如下： 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 3个月内 2,041,533 1,389,573 4至6个月 224,670 94,581 7至12个月 63,584 50,881 1年以上 10,312 82,722 2,340,099 1,617,757 12.应付账款及票据 本集团应付账款及票据按发票日期的账龄分析如下： 二零一六年二零一五年 人民币千元人民币千元 3个月内 4,733,321 4,005,836 4至6个月 638,773 602,214 7至12个月 23,768 29,781 1年以上 9,758 6,467 5,405,620 4,644,298 �C18�C 13.一项重要业务合并 收购多美滋中国 二零一六年五月三十一日，本公司间接拥有51.01%权益的子公司雅士利向DanoneAsiaPacific HoldingsPte.Ltd（.「Danone」）收购多美滋中国全部股权。多美滋中国主要从事制造及销售多 美滋品牌的婴幼儿配方奶粉。该项收购为本集团扩大其中国内地的婴幼儿配方奶粉市场 份额的策略的一环。 收购代价以现金形式支付，於收购日期支付人民币1,099,695,000元，购买价格调整人民币 72,437,000元於交易完成後向Danone收取。 於收购日期，多美滋中国的可识别资产及负债公允值如下： 收购时确认 的公允值 人民币千元 资产 物业、厂房及设备 68,290 在建工程 7,473 土地使用权 41,527 其他无形资产 283,120 存货 64,945 应收账款及票据 63,887 预付款、按金及其他应收款项 14,116 现金及银行结存 112,071 总资产 655,429 负债 应付账款及票据 (43,626) 其他应付款项及预提费用 (302,909) 当期应付税项 (112) 总负债 (346,647) 按公允值计算之可识别净资产总额 308,782 加：收购产生的商誉 718,476 按公允值计算的收购代价 1,027,258 �C19�C 13.一项重要业务合并（续） 收购多美滋中国（续） 於收购日期，应收账款及其他应收款项的公允值分别为人民币63,887,000元及人民币 14,116,000元，与应收账款及其他应收款项的合约总额相同。 本集团就该项收购产生交易成本人民币5,510,000元。有关交易成本已於综合损益表支销， 并计入行政费用。 收购多美滋中国的本年现金流量分析如下： 人民币千元 现金代价 1,099,695 收取购买价调整 (72,437) 收购所得现金及现金等价物 (112,071) 包括在投资活动所得产生的现金流量内的现金及现金等价物净流出额 915,187 包括在经营活动所得产生的现金流量内的收购交易成本 5,510 920,697 自收购以来，多美滋中国为本集团截至二零一六年十二月三十一日止年度的收入贡献人 民币101,089,000元，并为综合利润带来净亏损人民币55,905,000元。 倘有关合并於年初进行，则截至二零一六年十二月三十一日止年度来自本集团持续经营 业务的收入及本集团净亏损将分别为人民币53,908,797,000元及人民币961,984,000元。 14.报告期後事项 於二零一六年十二月三十一日，本集团持有1,347,903,000股现代牧业股份，相当於现代牧 业已发行股本25.4%。 二零一七年二月七日，本集团完成收购965,465,750股现代牧业股份，现金代价为1,873,003,555 港元，相当每股现代牧业股份1.94港元。因此，直至二零一七年二月七日，本集团拥有合 共2,313,368,750股现代牧业股份，相当於现代牧业已发行股本约37.7%。因此，本集团於二 零一七年二月十四日就(i)收购全部已发行现代牧业股份（本集团已拥有或同意收购的股 份除外）；及(ii)注销所有尚未行使的现代牧业购股权提出有条件强制性现金要约（「现金 要约」）。 於现金要约最後截止日期二零一七年三月二十一日，鉴於已就1,442,400,662股现代牧业股 份接获有效接纳，本集团将持有合共3,755,769,412股现代牧业股份（相当於截至二零一七 年三月二十一日现代牧业已发行股本约61.3%）。 有关上述交易详情载於本公司日期为二零一七年一月四日、二零一七年一月二十五日、 二零一七年二月七日、二零一七年二月十四日、二零一七年三月七日及二零一七年三月 二十一日的公告。 �C20�C 管理层讨论及分析 行业回顾 二零一六年，中国经济仍面临下行压力，市场环境充满挑战。中国乳制品行业 有所恢复，乳制品产量保持增长，价格相对稳定。与此同时，乳业消费升级趋 势明显，高端UHT奶及酸奶等高附加值品类的消费规模逐步增长。随着中国居 民消费水平、品牌意识及健康意识提升，伴随乳企产品结构及策略升级，未来 消费升级将进一步带动行业增长。高端产品，特别是高端UHT奶和低温品类消 费将维持较高增速并占据液态奶产品主要份额，此外，奶酪等新兴乳品有望成 为行业新亮点。 国际原奶价格在二零一六年经历周期性调整，中国奶价也随着供需结构改善有 所调节。中国乳业竞争仍然激烈，但由於成本结构调整，未来行业竞争格局有 望缓和。另一方面，中国乳品行业，尤其是婴幼儿配方奶粉，受到国际品牌与 跨境电商冲击，在销售体系等多个方面均面临挑战。在这样的背景下，中国乳 企均强化自身对食品安全的管理和监控，持续提升产品品质，同时积极拥抱互 联网，在营销方面以创新互动的方式与消费者深入沟通，搭建新型销售平台。 二零一六年起，国内监管部门对婴幼儿配方奶粉行业的监管和抽检日趋严格， 对市场秩序的规范成果预期将逐渐显现。在婴幼儿配方奶粉注册制与全面二 胎政策的共同作用下，国内奶粉行业供需结构逐渐得到改善，不符合监管要求 的企业及产能将被淘汰，行业未来竞争将进一步集中於高端产品品类。 �C21�C 业务回顾 二零一六年，蒙牛持续深耕国际化的资源布局，充分发挥全球资源与产业链的 优势，比肩国际标准守护中国乳品品质安全，致力做强中国品牌。除了不断夯 实品质，蒙牛同时聚焦品牌、品类差异化，加大创新研发投入，着力产品升级， 从而引领消费者的营养新需求。此外，蒙牛坚持以消费者、市场为导向，积极 优化组织架构，提升整体运营效率。在二零一六年年底，蒙牛启动新事业部制 的实施，打造常温、低温、奶粉、冰淇淋产品等独立业务板块，以实现各业务单 元均衡发展，加强资源协同与风险管控。另一方面，透过数字化的管理，蒙牛 建构大数据智慧型乳企，利用全产业链管理和追溯体系，实现创新品质管理与 销售及市场推广。 蒙牛液态奶於二零一六年仍然保持市场份额领先地位。在激烈的市场竞争下， 常温品类中的特仑苏实现超出行业的增长，纯甄也取得显着收入增长及市场 份额提升；此外，低温品类全年市场份额保持第一，市场领先位置持续稳固。 奶粉业务方面，由於受国际品牌及跨境电商冲击，加上处於品牌升级、渠道转 型落地阶段，预期对运营效率及产能的改善成效将逐步呈现。 年内，蒙牛再次入选BrandZ 2016最具价值中国品牌20强，并在中国工业和信息 化部2016年（第六届）中国品牌力指数(C-BPI)排名中，连续三年荣获液态奶及酸 奶两个行业C-BPI冠军，其中蒙牛酸奶连续六年蝉联榜首，荣膺「黄金品牌」称 号。在《人民日报》举办的第三届「一带一路」媒体合作论坛上，蒙牛荣获「2016一 带一路案例大奖」。而在《财资》杂志的「2016年最佳公司治理奖」评选中，蒙牛还 摘得「最佳公司治理奖－金奖」，为唯一获奖乳企。此外，蒙牛高端定制牛奶嗨 Milk在第十届全球乳制品代表大会上，夺得世界乳业创新大奖中「最佳乳品」及 「最佳乳品包装」奖项，成为唯一独揽两项大奖的中国乳企。而雅士利、瑞哺恩 婴幼儿配方奶粉则双双获得中国乳制品工业协会颁发的2016年度「质量金奖」， 反映市场对蒙牛产品品质的肯定与信心。 �C22�C 战略合作与整合 �C 低温业务：DanoneS.A.及其子公司（统称「Danone集团」） Danone集团持有蒙牛9.9%的股份，为蒙牛的第二大战略股东。蒙牛与Danone 集团合资成立的内蒙古蒙牛达能乳制品有限公司（「蒙牛达能」）中，蒙牛和 Danone集团分别占80%和20%的股份。 二零一六年，蒙牛达能在全国低温乳品市场继续领先，录得良好销售增 长，市场排名保持第一。通过应用数字化管理系统，蒙牛达能从生产管理 体系的源头出发，不断强化销售需求、原材料采购和产能的配合，达致更 均衡的产销匹配。此外，蒙牛达能通过引用PET瓶和优化配方，获得良好的 成本管控效益。 蒙牛达能马鞍山工厂在年内进一步提升产能，同时加强成本控制，降低损 耗，大幅提升了生产效率。马鞍山工厂的成功经验将被推广至其他15个新 鲜乳工厂。二零一六年，蒙牛金华工厂正式投入运营，并引入Danone集团 全球统一食品安全与质量标准，成为本集团目前数字化程度最高的工厂， 最大程度上保持产品原有质地和口感，同时使生产过程更加节能环保。 蒙牛达能致力於产品品质与创新，年内五款新品成功上市。其中，优益C 推出跨界创新的活茶系列，完美结合印度红茶、龙井绿茶和乳酸菌，并通 过一系列线上线下的互动宣传，成功吸引年轻消费者。此外，优益C自主 创新的「温度自控数字系统」已获专利授权，有效保证产品中的益生菌活 菌稳定。冠益乳推出红色+系列酸奶，首创石榴玫瑰和樱桃玫瑰的超级红 色水果鲜花酸奶系列，备受女性消费者青睐。此外，蒙牛达能於二零一六 年一月推出基础酸奶新品中华滋养燕麦红枣小瓶酸奶。产品创新驱动低 温业务在年内获得持续的收入增长。蒙牛达能将借助Danone集团国际化的 先进技术、品质管理和产品创新能力，以及蒙牛强大的分销实力，继续投 入发展高端乳品，引领全国低温乳制品市场。 �C23�C �C ArlaFoods 为提高奶源品质，夯实核心竞争力，蒙牛藉助ArlaFoods百年经验，引入先 进牧场管理体系，建立中国牧场经济技术管理新模式，并培养专业乳业技 术及管理人才。二零一六年，蒙牛与ArlaFoods针对牧场管控进行了更深入 的合作，结合中国牧场的实际情况和管理经验，蒙牛对从ArlaFoods引进的 标准化操作规程（StandardOperationalProcedure，简称「SOP」）进行因地制宜的 改良和本土化，从数百个关键点对生产管控进行详细的规范，在每一个环 节精耕细作。蒙牛还引进了更多精益管理项目，并於二零一六年十一月举 办了SOP及精益管理项目培训，为来自奶源总部及各区域的技术经理进行 针对性教学，全力保障国际化标准的高品质奶源。 蒙牛与ArlaFoods持续深化在研发生产方面的协同效益作用，通过深入丹麦 有机农场及农业研究中心丰富生产经验，进一步推动常温品类、高端有机 奶粉以及差异化乳酪等品类上的产品和营养创新，引领消费升级趋势，在 品质与创新水平上树立中国乳品品牌的自信。 �C 奶粉业务：雅士利国际控股有限公司（「雅士利」，股份代号：1230） 蒙牛持有雅士利约51%的股份，为雅士利的控股股东。雅士利於二零一六 年五月三十一日完成向Danone集团收购从事婴幼儿配方奶粉业务的多美滋 中国。通过收购多美滋中国，雅士利对其先进生产设施进行整合及优化， 提升自身生产网络，同时享有多美滋中国的研发能力及Danone集团资源支 持，提高产品开发水平。 年内，国内奶粉行业量跌价升，市场规模基本持平，但由於国际进口品牌 及跨境电商冲击，行业总体面对巨大挑战。二零一六年，雅士利处於销售 渠道转型与内部产能整合的变革关键阶段，积极通过改善供应链运营效 率等措施，提升应对市场的能力。在此基础上，雅士利将营销架构改制为 「4个CBU+1个项目部」形式，从而令销售团队的目标更为明确，并进一步推 �C24�C 进渠道改革。在互联网的冲击下，传统商超渠道继续萎缩，雅士利着力强 化母婴及电商渠道的营销队伍投入及模式改进。在电商渠道方面，雅士利 从单一销售平台逐渐转型到以消费者为中心的多维度业务平台，细分产 品线进行精细化运营，线上销售规模稳步增长。而在母婴渠道方面，雅士 利则通过推动「全员母婴」工程，提高母婴渠道占比。 作为唯一一家在新西兰自建工厂生产的国内奶粉品牌，雅士利新西兰工 厂与Danone集团签订战略合作供应协议，进一步提升产能利用率，降低生 产成本。二零一六年四月，雅士利首发新西兰原罐超级α－金装奶粉，同 步於国内母婴、电商等多个渠道销售及新西兰市场上架，打造雅士利「专 业化、国际化、高品质」的形象。 此外，雅士利引进ArlaFoods的超高端品牌，进一步丰富其产品线，逐步完 善产品组合定位。通过加强Danone 集团、ArlaFoods等合作夥伴之间的协同， 雅士利致力於推动宝贝与我、多美滋及瑞哺恩等品牌在高端及一线城市 的增长，进而对未来经营产生正面影响。 随着中国婴幼儿奶粉配方注册制的实施，以及全面二胎政策的积极影响 逐渐呈现，奶粉行业将迎来新机遇。雅士利将在品牌升级、渠道转型、产 品研发、质量管理及系统支持等方面持续改善经营，同时加强与合作夥伴 的协同效应，把握有利机会寻求发展。 �C 植物基营养品业务：TheWhiteWaveFoodsCompany（「WhiteWave」） 蒙牛和WhiteWave於二零一四年四月注册成立合资公司，分别持有合资公 司51%及49%的权益。 蒙牛与WhiteWave共同创立的植物原饮品牌Silk植朴磨坊，采用全球领先的 μ-Grind微米级研磨技术，保留原始营养成分，打造最健康的味道。继推出 核桃及巴旦木两种口味的植物蛋白饮品後，合资公司在二零一六年五月 上市一系列多种口味产品，除了更新原有两种口味外，还推出醇香豆奶系 列产品。新产品的开发沿用WhiteWave在植物基营养品领域的领先技术，口 感和口味更符合消费者偏好，配方中的低糖含量也更顺应当前消费者对 健康饮食的要求，进一步填补了国内植物蛋白饮料高端市场，为中国消费 者带来更多营养选择。 蒙牛还对包装进行升级，更加突出英文标志Silk，强调产品源自美国的高 品质基因。配合产品革新，依托蒙牛的市场及渠道优势，植朴磨坊在二零 一六年下半年的销售表现显着提升。 �C25�C 植物蛋白饮料市场近年增速迅猛，随着消费者收入水平和食品消费能力与 日俱增，品质更高、营养更均衡的食品越来越受到青睐，被定位为天然、 营养、健康的植物蛋白饮料在中国具有很大的市场潜力。预期Danone集团 收购WhiteWave有助蒙牛植物蛋白饮品业务得到更多来自Danone集团的支 持。合资公司将更紧密结合蒙牛核心业务在市场及渠道方面的资源，持续 丰富产品线，打造植物基营养品领域的竞争优势，形成蒙牛在行业内的差 异化优势。 �C 中国现代牧业控股有限公司（「现代牧业」，股份代号：1117） 二零一七年一月四日，蒙牛宣布以约19亿港元增持现代牧业965,465,750股 股份，相当於有关购股协议完成时现代牧业的已发行股本总额约15.7%。 交易完成後，蒙牛实益持有现代牧业已发行股本总额约37.7%，触发有条 件强制性现金要约（「要约」），收购现代牧业全部已发行股份（蒙牛已拥有或 同意收购的股份除外）及注销现代牧业所有尚未行使的购股权。有关交易 已於二零一七年二月三日的股东特别大会上通过。蒙牛已於二零一七年 三月七日宣布要约於各方面为无条件，并已於二零一七年三月二十一日 宣布要约於当日下午四时正截止。根据要约，蒙牛共就1,442,400,662股现代 牧业股份（相当於现代牧业全部已发行股本约23.5%）及264,320,873份现代牧 业尚未行使的购股权（相当於现代牧业全部尚未行使的购股权约83.8%）接 获有效接纳。紧随要约截止後，鉴於要约已就现代牧业1,442,400,662股股份 接获有效接纳，蒙牛将持有共计3,755,769,412股现代牧业股份（相当於现代 牧业已发行股本约61.3%）。要约完成後，现代牧业仍保留上市地位。详情 请参阅本公司日期为二零一七年一月四日、二零一七年一月二十五日、二 零一七年二月七日、二零一七年二月十四日、二零一七年三月七日及二零 一七年三月二十一日的公告。 根据中国奶业协会的资料，按畜牧群大小计算，现代牧业是中国最大的乳 牛畜牧公司及最大的原奶供应商，并率先引入国际奶牛养殖管理模式， 致力於为消费者提供安全优质的乳制品。现代牧业是蒙牛的长期合作夥 伴，也是本集团最大的原奶供应商。透过进一步增持现代牧业，蒙牛将建 立更顺畅的上下游合作关系，打造更融合的行业生态体系。借助现代牧业 严格的原奶生产流程，蒙牛将进一步确保高品质奶源供应，助力发展低温 业务，补充中高端产品线，巩固本集团在高端乳制品市场的领导地位。 �C26�C 质量管理 蒙牛以「完美产品」作为质量管理发展的全新里程碑，以为消费者提供更安全、 更健康、更富营养的产品作为战略使命，致力实现消费者完美体验。年内，蒙 牛继续以端到端的全产业链质量管理，层层把控奶源、生产、销售等全产业链 风险，建立从牧场到餐桌的全过程质量信息化系统，全面提升产品质量。蒙牛 持续通过LIMS(LaboratoryInformationManagementSystem)系统和SAP系统高效协同 工作，并结合自身质量管理和实验室管理体系，从原奶入厂、原辅料采购、生 产制造过程到终端的全产业链提供智慧化、系统化的品质保障，实现产品在全 产业链的质量控制点的正反向信息追溯。蒙牛并将LIMS-SAP系统拓展至整个产 业链中，包括全面推广至上海多美滋工厂、焦作植朴磨坊及壹清临夏工厂等。 质量安全管理系统对标Danone集团的食品安全管理模式，持续完善覆盖全产业 链的食品安全风险管理机制，建设具国际水平的数字化「食品安全质量即时监 控平台」，全面覆盖各牧场、生产工厂和销售大区，即时监测每一环节的产品 安全状况。同时通过「食品安全云」平台，将产品质量数据上载至云端，实现牧 场、工厂、市场的全产业链信息化，保持与监管部门及消费者透明的沟通。二 零一六年，蒙牛联合北京出入境检验检疫局实施「北京国检局质量安全追溯系 统蒙牛项目」，共同实施和运用信息化追溯管理系统，成为该系统首家上线乳 品企业。 蒙牛首开中国乳业先河，打造质量云平台，为蒙牛的质量控制系统化提供国 际先进的管理平台。年内，依托salesforcePaaS云平台，蒙牛质量信息化审核系统 QA-Cloud实现多平台互动、动态监测食品安全以及质量审核检索共用交互等功 能。该系统实现与质量相关方，包括与Danone集团的实时沟通互动，为未来的 质量信息化拓展打下坚实基础。蒙牛加强内部审核，运用先进质量分析工具， 分析本集团质量风险预警系统大数据，及时掌握质量的运行趋势，预防质量风 险。通过开展季节性质量预防管理，蒙牛对全产业链控制重点进行专项预警与 防控，质量控制水平持续提升。 �C27�C 蒙牛优化完善了横向覆盖全产业链，纵向强化了「标准建设、源头管理、过程控 制、评价改善、数字化保障」五大维度的矩阵式食品安全防护网，实施覆盖人 员、设备、物料、环境、方法、检验检测六个维度的全方位管理，形成全过程网 状食品安全防护体系，通过过程控制及检测手段双保险管控，确保产品符合质 量与安全标准。年内，蒙牛开展管理体系「一站式岗位管理制度」的建设工作， 形成科学管理制度，确保业务活动符合质量管理要求、食品安全管理要求以及 法律法规管理要求，持续促进覆盖全产业链的全面食品安全管理体系(TFSQM) 的深化与落实。同时通过质量100人才培养平台，培养质量专家队伍。蒙牛与第 三方机构开展食品安全监测合作，并从消费者营养健康角度出发研究与探索 食品的安全标准。 奶源质量管理工作方面，各事业部主动响应更高的国家要求，从奶牛、牛奶、 饲料、设备四个维度提高自检能力，进一步提高供奶方抽检频次以及抽检要 求，年内抽检机构对蒙牛各事业部供奶方原奶样品抽检的合格率达100%。 营运质量管理中心量化「完美产品」的定义及指标，从产品内容物、外包装、 消费者体验等方面进行多维度衡量，年内全产业链开展两次完美产品对标互 动，力求使消费者获得超越预期的体验。同时全面控制配方设计、包装设计、 生产过程维护、储运物流控制等环节，在保证产品质量的前提下，全面提升产 品核心竞争力。蒙牛利用互联网技术建立工艺标准在线互联平台，以及借鉴 IBM智慧化工厂先进管理资源建立全面质量管理（TotalQualityManagement，简称 「TQM」）分析模型，同时突破革新技术，实现精细化管理，显着降低质量安全风 险。年内，焦作、渖阳、马鞍山、武汉实验室接受中国合格评定国家认可委员会 审核，并合作建立《企业内部检测实验室认可指南》，引领中国企业实验室的认 可工作。 销售质量管理中心进一步推进终端冷链业务建设项目，对经销商进行资质审 核及风险排查，确保冷链管理标准落实到位。年内低温品类经销商经营资质风 险排查已全面完成，已上线的冷链温控试点市场系统均运行良好。蒙牛持续加 �C28�C 强产品的可追溯性，贯穿从出厂到销售终端的流通链，落实重点市场及产品按 周追踪，对全国80个重点市场已建立全批次记录，将信息化追溯成果应用於重 点产品追溯中。为了加强合作夥伴的质量安全管理，蒙牛与经销商共签订约 10,000份食品安全承诺书，签订率达100%，确保产品质量安全。 蒙牛与新西兰国有企业AsureQuality共同合作的国内首个牧场食品安全保障标 准已付实施，着重牧场食品安全管理，并落实至119个控制点。蒙牛联合协力第 三方公司对蒙牛的战略合作夥伴开展食品安全审核工作，严查战略牧场食品 安全管理存在的风险漏洞并及时提出改进措施，推动战略合作夥伴食品安全 管理体系的落地，从源头提升食品安全保障能力。二零一六年，蒙牛已经推进 现代牧业、富源牧业、圣牧集团、赛科星集团及原生态牧业五个战略合作夥伴 共21个牧场的食品安全专项审核。蒙牛联合第三方向畜牧总站推荐此标准技 术规范作为行业规范，提升整体行业食品安全管控水平。 奶源建设 蒙牛持续推行「奶源2020可持续发展生态圈」，於五个方面包括「区域风险防控」、 「基地升级改造」、「牧场SOP标准化」、「W-W虚拟牧业」、「奶源基地P+项目」积极 促进管理技术的提升。通过引进国际先进的资源与技术，运用数字化、信息化 和新技术，蒙牛从奶源的布局、结构、质量、科技等方面持续夯实奶源基础，提 升牛奶质量，降低食品安全风险。年内，蒙牛规模化、集约化的奶源比例达到 100%。 在ArlaGarden先进的百年牧场管理经验基础上，蒙牛因地制宜构建蒙牛Garden 生态牧场管理体系，加快建设蒙牛现代化奶源体系，在奶源营养、品质安全、 动物福利以及蓄养环境等环节与ArlaFoods对标。年内，蒙牛联合第三方对战略 合作供奶方进行食品安全审核，确保牧场食品安全保障标准在战略牧场的落 地及推动行业整体食品安全管理水平再上新高。 蒙牛引入丹麦ArlaFoods先进牧场管理SOP标准，进一步夯实牧场标准化建设的 基础和精细化技术管理能力，提高国内牧场营运能力。围绕原奶生产链，蒙牛 联合国家奶牛产业技术体系、SEGES（前丹麦农业知识中心）以及业内专家牧场 �C29�C 主，制定《蒙牛牧场技术SOP》的通用条款，并整合全国各区域专家意见，制定区 域特殊条款，通过符合各地区养殖特点的SOP标准来指导不同地区的牧场提高 运营水平，助力中国奶业健康发展。 蒙牛年内全面推广「W-W虚拟牧业」项目，提升供奶方与本集团的合作紧密度 及牧场运营水平。年内，项目共覆盖逾500个供奶方及约八成奶源部门前线员 工，对试点牧场进行责任承包。蒙牛全方位对标ArlaGarden先进的评估管理体 系，重点围绕源头管理、结果评价、技术管理、财务管理四大模组开展，有效提 升供奶方盈利能力及降低内部运营成本。「W-W虚拟牧业项目」於二零一六年 荣获「国家创新二等奖」。 蒙牛还积极响应国家「粮改饲」的政策导向，通过资金扶持及技术指导全面推 广牧场科学饲喂全株青贮玉米的「粮改饲」项目，集约化牧场青贮覆盖率已达 100%，切实解决奶牛的饮食问题。同时，为改善中国奶牛饲养水平偏低的问 题，蒙牛年内全面完成基础设施改造，改善奶牛的居住环境，同时为原奶质量 提升奠定基础。 为加强牧场原奶生产的监督管理，逐步实现原奶生产至原奶运输全程的数字 化、智慧化管理，年内蒙牛将华北、辽蒙东两个大区五个事业部作为试点实施 「牧场监控项目」，将牧场监控设施与事业部监控终端进行网络连接，实现对牧 场的远程物联监控。该项目通过先进技术对牧场进行数字化管理，於年内在饲 料库、兽药室、挤奶厅、化验室、奶车等生产过程中的关键区域已实现全程物 联监控、原奶生产全程可追溯、可重播，从而保障原奶质量安全。未来蒙牛将 深入优化该项目并於全国整体实施运行，实现对牧场的无缝监管，为牧场整体 数字化管理打下坚实基础。此外，蒙牛於年内推行「奶车GPS项目」，加强原奶 运输途中的安全管控，降低安全风险。截至二零一六年年底，约一半的原奶运 输车辆已安装GPS定位系统及摄像镜头，对原奶运输车辆运输路线及在途异常 行为进行可视化监控，保障原奶运输「最後一公里」的安全。 �C30�C 为保障特仑苏供应需求，全面支持特仑苏产品升级战略，蒙牛於二零一六年 重点推行「奶源基地P+项目」。围绕奶牛福利、精细饲喂、品种改良三大核心技 术，通过10期实验、技术方案、专人承包、计价支持四大管理手段，同时以日报 监控、信息预警双重监控机制全面推广。 管理系统 蒙牛於二零一三年引入的SAP系统旨在提升六个方面的管理能力：精准营销及 深度渠道管理、业务与财务一体化的管控平台、快速反应的供产销协同体系、 集成的质量管理与逐步完善的质量追溯、科学合理的产业布局和高效的采购 及物流管理。 SAP项目整体规划分三个阶段，第一阶段为基础夯实阶段，已於二零一五年三 月圆满完成，实现了蒙牛供应链全链条业务一体化、财务业务一体化和产供销 业务一体化，大大提升了蒙牛业务数据的标准化程度和透明度，在提升内部工 作效率、管理效率和决策效率的同时，实现进一步的数据挖掘和数据应用。 第二阶段为二零一五至二零一六年精细营运阶段，包括四个子项目，分别是商 务智能项目（BusinessIntelligence，简称「BI」）、设备管理项目（PlantMaintenance，简 称「PM」）、销售公司业务财务一体化项目（IntegrationofBusinessandFinanceofSales Company，简称「IBFSC」）和财务共享中心项目（FinanceSharedServiceCenter，简称 「FSSC」）。 BI营销项目已於二零一六年六月正式上线。利用BI系统分析平台即时获取各 品牌、品类的销售数据和决策支援，本集团实现快速监测销量、费用，加强终 端管控能力，突破原有传统单一业务分析的惯性思维。 蒙牛财务共享中心拥有一步建成的成熟运营模式，为中国乳品企业第一家财 务共享中心。蒙牛於二零一六年二月正式启动了FSSC项目二期，目前全部生产 基地已纳入财务共享中心。在全面应用SAP�CSSF(ShareServiceFramework)创新技 术的基础上，全面打通了业务、财务系统，同时为本集团後期建立人力共享、 IT共享、采购共享奠定了坚实的基础。财务共享平台全面支持财务管理，并将 持续推进共享中心流程变革，为本集团管控模式、成本集约、技术融合与创新 及变革转型等方面带来效益提升。二零一六年，项目荣获「IBM全球最佳实践 项目」及「2016SAP消费品行业最佳创新实践奖」。 �C31�C 此外，为更有效地实现本集团采购的规模效益，提升管理水平、核心竞争力和 抗风险能力，蒙牛於二零一六年四月启动了供应商关系管理（SupplierRelationship Management，简称「SRM」）项目，搭建高效、统一、集成的供应商及采购管理信 息平台，为本集团内各单位更好地制定和执行采购策略提供系统支援。经过六 个多月的建设，平台已於二零一六年十月上线，建立了本集团统一的采购招标 管理平台、供应商管理平台和供应商门户；有效衔接合同管理平台和SAP-ERP (EnterpriseResourcePlanning)系统；实现电脑目录式采购物耗，提升各环节效率。 目前蒙牛已全面进入第三阶段，即协同优化阶段，根据项目实际执行情况进行 局部优化及调整。 建设实体大区SAP与微销售（WeiSalesPlatform，简称「WSP」），打造本集团销售信 息化管理平台是二零一六年蒙牛信息化建设的重点工作之一。年内SAP+WSP成 功上线，形成从销售执行、运营到财务结算全面的直营渠道闭环管理模型，并 快速推广至全国，协助实体销售单元运营体系落地。蒙牛同步推广SAP+WSP双 项目，整合前端销售执行和後端业务运营，形成全面闭环管理，对业务流程关 键点进行有效管控，为蒙牛做实大区夯实了信息化基础。 凭藉生态圈合作夥伴协助，本集团整合各板块资源，并於年内完成南北数据 中心建设工作，标志着「蒙牛数字化心脏」的正式落成。二零一七年将继续推进 「蒙牛云」建设，为本集团各业务板块提供快速、可靠的IT基础设施共享服务， 降低企业信息化系统整体成本，为蒙牛在「互联网+」的市场环境中打下坚实基 础。 品牌策略 借助全球顶级资源优势，蒙牛持续深化「国际化」及「数字化」的创新战略布局， 全方位提升品牌价值。蒙牛秉承「只为点滴幸福」的品牌理念，围绕「美食、运 动、娱乐」三大平台展开多元化互动营销，将健康的生活方式、幸福的理念传递 给消费者。 蒙牛作为中国航天事业战略合作夥伴，13年来持续为中国宇航员和航天工作 者提供高品质乳制品。蒙牛启动「航天菌种计划」，自主研发菌种「长双歧杆菌 BBMN68」搭载神舟十一号载人航天飞船开展太空科研，探索未来乳品营养升 级的无限可能。蒙牛开展「助力中国，牛到太空」航天主题营销活动，配合线下 �C32�C 终端以及电商平台进行营销推广，与消费者共享神十一成功发射的喜悦，迅速 引起广大消费者关注，强化蒙牛高科技、高质量的品牌形象。二零一六年，蒙 牛更获中国航天基金会授予「中国航天事业特别贡献奖」，蒙牛的航天品质实 力获得高度肯定。 多年来，蒙牛已与NBA中国建立长期战略合作关系。双方致力在中国推广篮球 文化和「多喝牛奶多运动」的营养健康的生活方式，在多个领域开展深度合作， 实现双方品牌价值。二零一六年蒙牛开展全国校园3V3篮球挑战赛，吸引12个 城市48所高校的大学生篮球爱好者参与，冠军队伍获得NBA总冠军克利夫兰骑 士队游学机会，该活动持续提升蒙牛在年轻消费者的品牌影响力。NBA国际系 列赛期间，蒙牛与NBA中国以「十年友你，只为点滴幸福」为主题，引发众多球 迷情感共鸣，唤起他们过去10年关於篮球和健康生活的点滴记忆。此外，NBA 中国授权蒙牛在产品包装设计上使用NBA标识，在中国市场推出包装设计中含 有NBA元素的蒙牛品牌的定制牛奶，深化球迷对蒙牛品牌的归属感。 蒙牛借势二零一六年里约奥运会，携手焦刘洋、汪顺、刘湘三位冠军代言人， 启动「三冠标准」品牌主张，助力奥运健儿出征。冠益乳展开「全面夺冠，牛到里 约」的大型奥运营销活动，通过新闻事件传播，将冠益乳的冠军态度最大化；以 一系列丰富多彩的健身运动深化品牌体验；同时与优质运动平台悦动圈合作， 进行线下跑步线上积累运动里程活动，获广大消费者热情参与及好评，打造冠 益乳的冠军品牌形象。此外，蒙牛以跑步沸腾国民，携手新浪打造「牛到里约， 跑动中国」活动，在全国100座城市中展开，涵盖花海、海洋、森林、晨光、湖光 五大自然主题。蒙牛通过百城自然跑提倡全民运动生活理念，传递「好牛奶自 然纯」的品牌价值，令参加者感受自然和运动带来的幸福体验。同时，蒙牛将对 牛奶营养标准的追求融入运动价值，为消费者提供强力的营养支援。 上海迪士尼度假区於二零一六年六月盛大开幕，与上海迪士尼度假区建立战 略联盟标志着蒙牛品牌国际化的又一里程碑。蒙牛作为上海迪士尼度假区的 官方乳品供应商，在度假区内不同位置均呈现综合品牌。同时，来自世界各地 的游客能在度假区享受蒙牛高品质的牛奶、酸奶、冰淇淋等产品。蒙牛更为上 海迪士尼度假区打造多个创新制定产品，包括米奇经典冰淇淋、米妮趣夹心冰 �C33�C 淇淋、绅士唐纳德苏打冰棒等。此外，蒙牛与上海迪士尼度假区举办了多个主 题营销活动，如二零一六年六月至七月在园区内开展「奇妙旅程，快乐出发」未 来星主题营销活动；二零一六年九月至十月，开展「幸福佳节，奇妙旅程」蒙牛 中秋国庆主题营销活动。 特仑苏一直以创新带动产品升级，引领中国高端UHT奶的发展。蒙牛通过提升 特仑苏全线产品营养标准，二次定义「高端」，并以着名艺术家陈道明作为代言 人，完美诠释特仑苏「营养新高度，成就更好人生」的品牌内涵；结合新媒体及 线下活动制造话题，提升产品曝光率，打造「金牌品质」的高端形象。特仑苏升 级新品的营销策略获得广大消费者的积极回响，并取得「中国内容营销盛典金 成奖」之「最佳社会化整合营销案例奖金奖」的殊荣。 纯甄与湖南卫视再度合作，以王牌综艺节目《全员加速中》第二季刷新娱乐营销 的新高度，将品牌元素通过多种形式植入场景模式，并通过代言人深度绑定节 目，实现几何扩散的粉丝影响力，品牌认知度得以显着提升。与此同时，透过 微信、新浪微博创造热话，与消费者构建互动体验，使消费者对「不添加的纯真 好味道」的品牌理念产生共鸣，并引导购买，带动产品销售。纯甄还通过《美人 鱼》电影植入品牌气质，於二零一六年六月荣获「中国内容营销盛典金成奖」之 「最佳影视内容营销案例奖银奖」。 二零一六年六月，蒙牛与好莱坞电影《独立日：卷土重来》全方位深度合作，将 产品创意化展现，打造出「MengniuMoonMilk（蒙牛月球牛奶）」，自然贴切地将 产品融入电影情节，将中国品牌与好莱坞大片的合作提升到新高度。此外， 蒙牛围绕电影主题开展一系列线上线下全方位传播，成功吸引年轻消费者关 注，更深化蒙牛产品作为中国航天员专用乳制品的高科技、高品质形象。凭藉 MoonMilk与电影娱乐资源的完美融合，蒙牛《独立日：卷土重来》整合营销项目 在二零一六年荣获由「中国创新营销大奖」颁发的「2016年度最佳行业创新营销 案例奖－金奖」、由「中国广告长城奖广告主奖」颁发的「年度营销传播－案例奖」 及「创意互动－金奖」以及由「大中华区艾菲奖」颁发的「饮料非酒水非碳酸类铜 奖」及「单一影响互动传播铜奖」等多个奖项。 �C34�C 蒙牛依托旗下专注中老年营养健康的焕轻品牌开展「致敬伟大」关爱父母公益 活动，邀请明星代言人、社会精英及本集团内不同岗位的蒙牛人为该活动代 言，通过社交媒体上的广泛传播提升焕轻品牌的活跃度和美誉度，唤起更多人 一起关爱父母。同时，焕轻品牌还整合国家游泳队资源，通过为游泳队员的父 母及教练专供焕轻产品，关注「冠军」背後的英雄，传递焕轻品牌态度及专属产 品属性。 蒙牛连续两年冠名高收视率的综艺美食节目《十二道锋味》，通过美食启动人们 「活出锋味」的生活感悟，提倡优益C「肠活动，常年轻」的健康乐活的生活主张， 刷新人们对质量生活的追求。蒙牛在节目中多元化植入优益C品牌，联同线上 线下双向传播，实现互动营销。同时，借助不同社交媒体平台，优益C为节目粉 丝们推出一系列围绕节目亮点的互动活动，与消费者构建互动体验，提升优益 C的品牌影响力。 二零一六年蒙牛酸酸乳冠名《超级女声》，搭载经典IP，通过全新互联网时代的 真人秀节目进行互联网化新探索。酸酸乳在行业中首次采用一包一码技术， 打通产品销售及超女投票活动，将产品与活动深度结合，使品牌营销活动切实 拉动销售；同时开展线下大篷车路演，将选手送到线下，与品牌消费者深度交 流，将活动粉丝转换为品牌消费者，拉动终端销售，创造了互联网化真人秀与 品牌合作的新案例。 未来星作为中国第一款专业儿童牛奶，携手电影《冰川时代5：星际碰撞》强势合 作，推出冰川时代版限量包装，进行视频及平面媒体相结合的多渠道传播，打 造助儿童健康成长的优质品牌形象。蒙牛并乘胜追击，贴合电影《冰川时代5： 星际碰撞》受众，藉着电影的冰凉元素与冰+产品卖点紧密结合，推出冰川时代 限量版冰+产品并精准展开丰富多彩的宣传活动，引发大量粉丝关注，为消费 者在炎夏带来无限冰爽体验，并获得合作方的赞赏。 �C35�C 依托消费者大数据研究，蒙牛与京东升级战略合作，共同创出具独特互联网基 因的新品牌－甜小嗨。运用线上营运模式，打造「甜小嗨解忧事务所」，不断制造 趣味营销话题和事件，通过蒋劲夫系列直播、日常搞笑微博微信及视频等优质 内容，多维度与年轻消费者进行情感沟通，以轻松幽默手法传播「喝点甜的， 小嗨一下」的积极乐观的生活态度。 蒙牛携手「明星合夥人」歌手组合羽泉联合推出的首款高质量互联网牛奶嗨Milk 纯牛奶，每100毫升富含3.6克乳蛋白，并於二零一六年在IP定制化营销方面大 放异彩，与电影《愤怒的小鸟》、畅销小说《盗墓笔记》改编的电影以及罗技滑鼠分 别推出了联合制定包装，受到消费者的广泛认可与欢迎。嗨Milk纯牛奶於二零 一六年荣膺多项国际殊荣，包括由第十届全球乳制品大会颁发的「最佳乳品」 和「最佳乳品包装」两大奖项，以及素有产品设计界奥斯卡之称的「iF产品设计 奖」，标志着蒙牛创新的产品设计获国际市场的高度评价。 蒙牛将继续以消费者为中心，通过营销模式的创新，拉动消费者一同打造品牌 的核心价值，打造更具前瞻性和年轻化的品牌形象。 销售渠道 蒙牛务实推进「纵向扁平、横向整合、完善职能、做实大区」的变革方向，强化通 路精耕（RoutetoMarket，简称「RTM」）项目，全力打造以经销商为主体，经销商、 销售公司、核心业务单元（CentralBusinessUnit，简称「CBU」）共同发展的运营模 式。建立区域实体公司，完善权责体系，落实管理机制，充分发挥区域实体公 司的功能。透过增加蒙牛和经销商业务代表，运用系统工具进行标准化作业， 对零售网点实行标准化及一体化管理。此外，通过建立直营销售团队、培养团 队直接服务零售终端的能力，蒙牛逐步强化对零售终端的掌控力，打造市场核 心优势，为蒙牛全渠道精细化管理体系奠下稳固的基础。 �C36�C 蒙牛运用WSP项目管理终端销售人员在终端售点的作业，从目标到销售全过 程采用闭环式管理。其功能包括实行标准拜访步骤、规范考勤管理、指导指标 管理，开展标准化管理以及对终端实时进行准确的数据收集及统计分析。WSP 统一基础信息数据和标准化作业流程的优势，有助於连接与互通销售系统内 部运营中各项业务模块，助力渠道管理升级，实现整体系统平台专业化、规范 化、标准化及一体化管理。现时，蒙牛已在销售公司及CBU全面推广WSP项目。 通过全面提升关键客户管理架构（Keyaccount，简称「KA」），蒙牛加强总部客户 经理、大区重点客户专员及经销商KA团队的三层级组织紧密交流。蒙牛搭建重 点零售客户售点数据分析平台，紧密监控重点客户每个零售点及到货率数据， 全面掌控卖场销售进度，提升应对消费者需求变化的能力，实现与零售商无缝 对接；同时为销售决策提供依据，助力达成销售目标。此外，蒙牛执行差异化 营销策略，针对各个重点零售客户的不同特点，推出定制产品和营销活动，通 过多元化的营销方式因地制宜打造新的增长机会。透过与重点零售商构建「零 供战略联盟」，蒙牛将有限资源投入到重点市场和品类中，共同打造生态圈的 合作共赢平台。同时，蒙牛全面启动便利店渠道销售提升项目，从产品结构、 价格体系、物流配送、定制化、粉丝营销等多方面实施改善计划。 藉着互联网思维，蒙牛全力拓展电商销售渠道，与消费者全方位互联互通。年 内，蒙牛深化在优质平台的电商业务布局，与天猫及京东平台签署战略合作协 议。现时，产品已全面覆盖中国的主流电商平台，包括天猫、京东、1号店、苏 宁、我买网等。二零一六年，蒙牛在各电商平台创造佳绩，通过流量布局及营 销预热，於双十一期间成功吸引大量消费者关注，拉动近亿元人民币的销量， 更在天猫、京东等各大电商平台的旗舰店问鼎销售冠军。 蒙牛积极布局海外业务版图，产品现已涵盖香港、澳门、蒙古、缅甸及新加坡 等海外市场。常温产品包括纯奶、低脂高钙奶、特仑苏、真果粒、纯甄；低温产 品主要为优益C；冰淇淋产品包括蒂兰圣雪、随变、绿色心情等。蒙牛进一步推 动产品结构的调整，推进低温品类和冰淇淋产品上市；同时透过展开多元创新 的营销推广，增加品牌曝光度，成功拉动销售，年内港澳及海外销售表现理想。 �C37�C 财务回顾 收入 受益於产品结构及品牌升级及积极营销推广，本集团二零一六年总收入为人民 币537.793亿元（二零一五年：人民币490.265亿元），同比增长9.7%。不含雅士利， 本集团收入增加10.2%至人民币515.760亿元（二零一五年：人民币468.147亿元）。 对收入增幅贡献较大的产品为特仑苏、纯甄及蒙牛纯牛奶。 毛利 由於年内原奶平均价格下调和产品结构持续优化，本集团年内毛利升至人民 币176.354亿元（二零一五年：人民币153.755亿元），毛利率较去年上升1.4个百分 点至32.8%（二零一五年：31.4%）。不含雅士利，本集团毛利为人民币165.837亿元 （二零一五年：人民币142.424亿元），毛利率为32.2%，同比上升1.8个百分点。 经营费用 因应市场竞争，本集团采取积极的渠道推广和品牌投入策略，加上年内对相 关奶粉产品业务的商誉进行减值拨备（非现金费用），使经营费用升至人民币 187.573亿元（二零一五年：人民币132.489亿元），占本集团收入比例升至34.9%（二 零一五年：27.0%）。不含雅士利的经营费用及商誉减值，本集团经营费用为人 民币147.312亿元（二零一五年：人民币118.831亿元），占其收入28.6%（二零一五 年：25.4%）。 年内销售及经销费用上升22.3%至人民币134.352亿元（二零一五年：人民币109.850 亿元），占本集团收入比例上升2.6个百分点至25.0%（二零一五年：22.4%）。不含 雅士利，本集团的销售及经销费用为人民币122.642亿元（二零一五年：人民币 98.726亿元），占其收入23.8%（二零一五年：21.1%），同比上升2.7个百分点。 年内，销售及经销费用内的广告及宣传费用上升30.6%至人民币53.337亿元（二 零一五年：人民币40.851亿元 ），占本集团收入比例上升至9.9%（ 二零一五年： 8.3%）。不含雅士利，本集团广告及宣传费用上升35.1%至人民币48.355亿元（二 零一五年：人民币35.782亿元），占其收入9.4%（二零一五年：7.6%），同比增加1.8 个百分点。 由於雅士利年内录得亏损，并考虑雅士利近年的经营状况和财务表现，本集团 於年内确认与相关奶粉产品业务的商誉减值拨备人民币22.538亿元（二零一五 年：零）。 �C38�C 扣除商誉减值，行政及其他经营费用上升35.5%至人民币30.682亿元（二零一五 年：人民币22.638亿元），占本集团收入比例升至5.7%（二零一五年：4.6%）。升幅 主要由於计及部份奶粉工厂年内产能使用率不足而产生的费用及雇员成本增 加所致；不含雅士利，本集团行政及其他经营费用人民币24.669亿元（二零一五 年：人民币20.105亿元），占其收入4.8%（二零一五年：4.3%），同比上升0.5个百分 点。 经营业务利润及净损益 因i)雅士利年内录得亏损及本集团对商誉进行减值；ii)原料奶粉库存优化措 施，包括以市价出售多余的存货；及iii)联营公司年内大幅亏损，本集团息税折 旧摊销前利润(EBITDA)下降77.4%至人民币9.560亿元（二零一五年：人民币42.299 亿元），EBITDA利润率降至1.8%（二零一五年：8.6%）；不含雅士利及商誉减值， 本集团EBITDA为人民币35.247亿元（二零一五年：人民币42.287亿元），EBITDA利 润率降至6.8%（二零一五年：9.0%）。 本公司拥有人应占亏损为人民币7.512亿元（二零一五年本公司拥有人应占利 润：人民币23.673亿元）。每股基本亏损为人民币0.193元（二零一五年每股基本盈 利：人民币0.609元）。不含雅士利及商誉减值，本公司拥有人应占利润为人民币 16.869亿元（二零一五年：人民币23.310亿元），同比下降27.6%。 所得税支出 本集团於二零一六年的税前亏损为人民币4.614亿元（二零一五年：税前利润为 人民币30.302亿元），而所得税支出为人民币3.514亿元（二零一五年：人民币5.10 亿元），主要由於商誉减值亏损人民币22.538亿元为不可抵扣税的项目。 扣除商誉减值，本集团二零一六年所得税有效税率为19.6%（二零一五年：16.8%）， 同比上升2.8个百分点，主要由於雅士利及一间主要联营公司对本集团的贡献 从去年的利润转为今年的亏损。不含雅士利及商誉减值，本集团所得税有效税 率为17.2%（二零一五年：17.1%），与去年相若。 资本支出 截至二零一六年十二月三十一日止，本集团资本支出（「资本支出」）为人民币 43.525亿元（二零一五年：人民币30.269亿元），同比上升43.8%；资本支出用於新 建和改建生产设备及相关投入，达人民币30.375亿元；购入生物资产达人民币 2.308亿元；及新增股权投资（包括多美滋中国）达人民币10.842亿元。不含雅士 利，本集团资本支出为人民币33.652亿元（二零一五年：人民币26.822亿元）。 �C39�C 营运资金、财务资源及资本架构 截至二零一六年十二月三十一日止，本集团经营业务所产生的现金净流入增 至人民币45.129亿元（二零一五年：人民币19.092亿元），主要由於(i)原材料库存 大幅减少；(ii)应付贸易款项增加；以及(iii)其他应付款项增加。 於二零一六年十二月三十一日，本集团的未偿还银行贷款及债券减至人民币 85.876亿元（二零一五年十二月三十一日：人民币110.503亿元），其中一年内偿 还的银行贷款为人民币30.454亿元（二零一五年十二月三十一日：人民币60.808 亿元）。超过六成银行贷款及债券按固定利率计算。不含雅士利，本集团尚未 偿还银行贷款及债券为人民币74.445亿元（二零一五年十二月三十一日：人民币 103.886亿元）。 本集团於二零一六年十二月三十一日的净借贷（银行贷款及债券总额扣除现 金及银行存款）为人民币25.175亿元（二零一五年十二月三十一日：人民币31.190 亿元）。不含雅士利，本集团之净借贷为人民币30.172亿元（二零一五年：人民币 49.387亿元）。 本集团於二零一六年十二月三十一日的总权益为人民币255.037亿元（二零一五 年十二月三十一日：人民币266.152亿元）。债务权益比率（银行贷款及债券总额 除以总权益）为33.7%（二零一五年十二月三十一日：41.5%）。 本集团於二零一六年的融资成本为人民币2.937亿元（二零一五年：人民币3.186 亿元），占收入比重约0.5%（二零一五年：0.6%）。不含雅士利，本集团融资成本 为人民币2.749亿元（二零一五年：人民币3.010亿元），占不含雅士利收入的0.5% （二零一五年：0.6%），同比下降0.1个百分点。 股份购回 本集团对其长远发展充满信心，为强化其股东基础和价值，本集团於年内分别 六次在公开市场购回股份，共购回6,116,000股普通股份，总代价为人民币58.1百 万元，平均购回价为每股普通股份11.09港元。 产品 二零一六年，蒙牛持续聚焦重点产品，优化产品结构，在产品及包装上持续创 新。通过大数据精准营销研究，洞察消费者细分需求，快速制定产品和内容， 实现精准投放。利用数字媒体灵活敏捷的优势，在品牌推广及营销上，加强消 费者与品牌的互动体验，提高蒙牛的品牌美誉度。 �C40�C 液态奶 收入为人民币481.029亿元（二零一五年：人民币433.266亿元），占蒙 牛总收入的89.4%（二零一五年：88.4%） UHT奶 收入为人民币238.519亿－特仑苏全新升级产品及包装，每100毫 元（二零一五年：人民币 升牛奶蕴含3.6克优质乳蛋白和120毫克 213.645亿元），占液态奶 原生高钙，引领中国高端UHT奶的发 收入49.6%（二零一五年： 展。同时，以着名艺术家陈道明先生作 49.3%） 为新任代言人，完美诠释特仑苏「营养 新高度，成就更好人生」的品牌内涵 －未来星系列的妙妙儿童成长牛奶，拥有 钙铁锌及益生元等营养配方，成就千万 孩子的健康成长。年内，未来星还与电 影《冰川时代：星际碰撞》合作，推出冰 川时代限量版包装，打造助儿童健康成 长的优质品牌形象 －蒙牛与好莱坞电影《独立日：卷土重来》 深度合作，於电影中无缝植入「Mengniu MoonMilk（蒙牛月球牛奶）」，对提升蒙 牛品牌国际化形象有着战略性的意义； 电影主题限量版蒙牛纯牛奶於电影首 映日在天猫商城正式发售 －新养道与电影《魔兽》展开合作，为魔粉 专门定制限量版包装牛奶於天猫发售； 同时，於爱奇艺电视剧《老九门》以富创 意方式进行品牌植入，利用社会化的话 题与观众进行互动，拉动产品销售 －蒙牛携手「明星合夥人」歌手组合羽泉联 合推出首款高质量互联网牛奶－嗨Milk 纯牛奶，每100毫升牛奶的乳蛋白含量 达3.6克，高出国际标准20% �C41�C －焕轻通过公益力量邀请国家游泳队队 员、知名影视明星、社会精英参与「致 敬伟大」活动，藉以表达他们对父母的 感恩之情，唤起消费者对父母的关爱， 让中老年群体在得到营养之余，也感受 到温暖的幸福 乳饮料 收入为人民币93.802亿－真果粒进行主题促销版包装切换，透 元（二零一五年：人民币 过电视剧、综艺、网络视频等传播渠道 104.347亿元），占液态奶 进行高密度传播活动，传达「牛奶＋果 收入19.5%（二零一五年： 粒，自然有乐趣」的品牌态度 24.1%） －优益C坚持「肠活动，常年轻」的品牌主 张，立足「活的300亿活力C菌」及「丹麦 科汉森唯一授权菌种」，打造活性乳酸 菌功能饮料领导品牌。年内，优益C推 出跨界创新产品活茶系列，融合了异域 特色的印度红茶以及独特质量的龙井 绿茶，将茶饮料和乳酸菌饮料两种看上 去截然不同的口味合二为一，同时借势 华纳电影《蝙蝠侠大战超人：正义黎明》 推出定制包装。优益C还推出减糖型海 盐柠檬口味，甄选澳洲海盐，蕴含有300 亿活的活力C菌，在降低糖分的同时添 加微量元素，为消费者带来更多健康和 美味 �C42�C酸奶 收入为人民币148.708亿－纯甄酸牛奶严选优质牧场奶源，进口丹 元（二零一五年：人民币 麦菌种发酵，口味简单纯净，具有丰富 115.274亿元），占液态奶 营养，适合全家人饮用。通过冠名湖南 收入30.9%（二零一五年： 卫视《全员加速中》及自然植入电影《美 26.6%） 人鱼》，传递品牌「好味道，不添加」的纯 净主张 －冠益乳推出红色+系列酸奶，甄选丹麦 BB冠菌、美国红石榴、樱桃、云南玫瑰 及中国专属牧场奶源，推出石榴玫瑰、 樱桃玫瑰两种口味的超级红色水果鲜 花酸奶系列；通过整体终端形象的打 造，引发「红色风暴」 －碧悠推出悠漫系列法式风情酸奶，采用 Danone专利平滑技术，每瓶富含100亿 Danone专利B益畅菌，以蓝莓、香草、 红葡萄三种口味，完美演绎法式风情的 技艺与浪漫 －中华滋养200克燕麦红枣瓶酸奶上市， 浓缩提取纯正枣汁，精选优质的进口燕 麦，原产丹麦活力菌群，口感更加细腻 柔滑，为消费者注入滋养新活力 －消健推出180克爱克林酸奶，甄选来自 保加利亚、台湾及中国的原料，融入浓 醇的牧场好奶，滋养国人健康 �C43�C 冰淇淋 收入为人民币21.799亿－自二零一五年上市中国首款100%发酵 元（二零一五年：人民 的纯酸奶冰淇淋并获得市场好评後， 币21.412亿元），占总收 二零一六年蒂兰圣雪再创行业之新， 入4.1%（二零一五年： 全新推出市场上唯一一款果粒酸奶冰 4.4%） 淇淋，将果酱、果粒、酸奶融合在冰淇 淋产品中，富含活性乳酸菌，并用更加 丰富的冰淇淋结构为消费者带来更多 重美味满足感 －随变在二零一六年推出随芯果系列产 品，引领果酱与冰淇淋搭配的新风，该 系列产品结构丰富、创新，从上至下多 达七个层次，创新的双层果酱组合同时 搭配巧克力、冰淇淋、曲奇饼乾颗粒和 巧克力豆，属国际首创产品 －冰+推出绚彩冰海盐凤梨口味雪糕和绚 彩冰蓝莓柠檬口味雪泥。绚彩冰系列是 一款冰爽外壳包裹浓郁美味的酸奶口 味雪糕，并混有真实果肉，给消费者崭 新的品牌认知。二零一六年，冰+绚彩 冰系列在雪糕的基础上又进行升级， 增加雪泥系列 －蒙牛为上海迪士尼度假区创新打造八 款冰淇淋，包括米奇经典冰淇淋、米妮 趣夹心冰淇淋、绅士唐纳德苏打冰棒 等，产品创意灵感来自迪士尼动画中的 经典角色，多样口味、层层惊喜的趣味 享受让消费者爱不释口 �C44�C 奶粉 收入为人民币31.509亿－雅士利旗下欧世蒙牛品牌继续拓展有 元（二零一五年：人民币 机产品线，除现有本土有机婴幼儿配方 32.288亿元），占本集团 奶粉瑞哺恩外，原装进口的有机婴幼儿 总收入5.9%（二零一五 配方奶粉开发也进入了实质的准备阶 年：6.6%） 段，将尽快推向市场 －雅士利对现有优怡系列调制乳粉、儿童 未来星奶粉产品、蒙牛普多维奶粉产品 和学生奶粉产品进行了营养升级，并进 行产品包装形式的升级改进，不仅满足 目前消费者对产品营养的追求，更力求 在包装形式上引领新时代 －雅士利新西兰原装进口的超级α－金 装，拥有专利INFAT动态活力系统，提 升宝宝肠道益生菌生长，充分释放肠道 活力；产品亦同步登陆新西兰市场，为 当地宝宝提供最优质的奶粉 其他产品收入为人民币3.456亿元－蒙牛和WhiteWave共同创立的植物蛋白 （二零一五年：人民币 饮品品牌植朴磨坊更新了原有的核桃 3.299亿元），占蒙牛总 和巴旦木两个系列的口味，还推出醇 收入0.6%（二零一五年： 香豆奶系列产品，更贴合中国消费者 口味。该产品采用全球领先的μ-Grind 0.6%） 微米级研磨技术，在摄氏4度低温环境 下，一次性将植物果实研磨至微米级， 保住原果营养成分，为消费者带来最原 始最健康的味道 �C45�C 生产 蒙牛根据市场潜力及产品策略布局产能，截至二零一六年十二月，蒙牛於全国 共设有生产基地33个，新西兰设有生产基地1个，产能合共为921万吨（二零一五 年十二月：868万吨）。 社会责任 蒙牛将可持续发展理念融入企业文化，以「领先的标准、务实的项目、感人的公 益、顶层的沟通、开创的引领」的项目实施策略，将蒙牛「专注营养健康，每一 天每一刻为更多人带来点滴幸福」的理念贯彻执行。 蒙牛的公益项目「我回老家上堂课」以「陪伴」为核心，从名人上课、大学生支教、 生态圈合作夥伴帮扶及全民联动公益四方面全面开展。为响应里约奥运会，项 目於二零一六年以「更高、更快、更强」为关键词，分别邀请了杨威、赵蕊蕊、焦 刘洋三位奥运冠军得主，为乡村孩子送上关爱。自二零一二年以来，蒙牛共联 合108家公益夥伴，邀请到92位名人参与项目，走访了600多所乡村学校，为10万 多名乡村孩子送上关注和帮扶。 在二零一六年八月举行的「咕咚城市微马・深圳站」中，蒙牛把握里约奥运会热 潮，与咕咚携手在比赛当天举办公益捐赠活动「交换卡路里」。活动邀请到奥运 冠军兼前中国女排运动员赵蕊蕊亲临现场助阵，成功吸引了线下2,000名、在线 超过10万的跑手踊跃参加。蒙牛把众人跑过的公里数折合成牛奶，送给乡村小 学的孩子们，为一众参与者提供公益平台，以实际行动帮助乡村孩子。 蒙牛对公众防治爱滋病工作不遗余力，带动员工和夥伴积极参与和支持「美好 青春我做主－红丝带健康大使青春校园行」校园防治爱滋病活动。蒙牛还鼓励 同学参加「扫码换牛奶」活动，获取爱滋病防治小知识，并点亮微信头像的红丝 带标志，以支持校园防爱工作。年内共走访全国10所高校，在东北大学和华南 理工大学两所高校开展「红色校园跑」等贴合学生的线下活动。 蒙牛以提升公众对中国牛奶信心及维持中国乳业长远健康发展为己任，持续 推进「奶源2020可持续发展生态圈」项目，包括「牧场主大学」、「星牛人项目」及 �C46�C 「金钥匙项目」。二零一六年，「牧场主大学」於12个实践基地开展了15期理论和 实践专业化分级课程，理论培训覆盖1,500余人次。该项目还於年内在全国奶源 大区开展10期奶源管理提升技术示范活动和470项牧场实用技术创新课题，与 牧场主签订《社会责任守则》，帮扶逾800家牧场从牛群结构、饲喂管理等24个维 度提升。「星牛人项目」整合全球各地行业专家及讲师团、以卫星传输专业化视 频直投牛场，於二零一六年开展了24期例行专业化视频课程。蒙牛更联合荷斯 坦卫星大讲堂制定两期蒙牛专场，提供牧场实践管理内容及行业前端技术，网 点覆盖奶农1,500余人。蒙牛在全国10个奶源大区全面覆盖「金钥匙项目」技术 示范专场，利用现场评估、牧场答疑、技术沙龙及专题报告四种方式，及专业 的评估工具对牧场做全方位指导及评估。项目覆盖15个省，横跨29个市，覆盖 1,000余座牧场，2,000余人受惠，为牧场提高效益达人民币3亿元。 年内，蒙牛积极开展节能专项行动，包括电机系统、空压机、工艺优化、锅炉改 造、制冷系统等10个重点项目。专项行动共节约标煤约5,000吨，减排二氧化碳 约14,000吨、二氧化硫约45吨及氮氧化物约40吨，相当於种植270亩绿树。蒙牛逐 步优化能源结构，提高使用可再生能源的比重，积极引进生物质锅炉、太阳能 发电等。同时，蒙牛致力成为一家节水型企业，以控制工业用水总量、提高用 水效率、保护水环境为目标，采用水系统平衡优化整体解决方案等节水技术， 对高耗水设备实施改造；每年推进节水技术改造项目40多项，节水逾300万吨。 蒙牛基於自身社会责任管理和实践经验，协助中国乳制品工业协会制定中国 首份《乳制品企业社会责任指南》，明确乳制品企业履行社会责任的核心内容， 为乳制品行业改善可持续发展能力提供了参考和指引。 �C47�C 蒙牛履行企业社会责任的努力在社会各界获得认同。二零一六年，蒙牛获中国 儿童少年基金会、中国营养保健食品协会、中国儿童中心及人民在线评为「全 国儿童食品安全守护行动首批爱心企业」，并於二零一六年中国公益年会荣获 「2016年度中国公益企业」大奖，成为唯一获此殊荣的乳品企业。蒙牛的「牧场主 大学」公益项目於第十二届中国优秀企业公民年会荣获「2016中国优秀企业公 民」及「2016中国企业优秀公益项目」两个奖项，并於第二届中国社会责任百人 论坛荣获年度「十大人气公益项目」奖。而且，蒙牛在中国社会科学院发布《企 业社会责任蓝皮书2016》的中国乳品企业社会责任发展指数中排名第一；同时 蒙牛是39家食品行业样本企业中仅有的两家五星级企业之一。 人力资源 於二零一六年十二月三十一日，本集团於中国大陆及香港合共聘用雇员约41,613 名，包括雅士利雇员约3,711名。年内雇员总成本（包括董事及高级行政人员薪 金）约为人民币44.795亿元（二零一五年：人民币34.389亿元）。 为积极培育後继以支撑企业未来的可持续发展，以及为执行企业战略目标提 供坚实的人才支援，蒙牛於二零一六年度建立并实施多元化、多层级培养的课 程体系，内容涵盖入职、文化培养、通用职业发展技能及领导力。「通用技能+ 领导力」课程自二零一六年六月份开展，全年共实施42场，共1,132位员工参与 了培训。 同时，蒙牛对领导力课程进行重新梳理和定位，包括GraduateTraine（e 简称「GT」）、 ManagementTrainee（简称「MT」）、AdvancedLeadershipDevelopmentProgram（简称 「ALDP」）、EntrepreneurshipLeadershipDevelopmentProgram（简称「ELDP」）共四个项 目。GT项目完成方案设计优化并如期完成三场培训。第一届MT学员已於十月 份毕业。ALDP项目首期开班後，已制定九个行动学习方案并如期推进行动学 习项目。ELDP项目於年内开班并完成第一期创业领导力课程。 此外，为帮助员工拓展职业发展，蒙牛持续建设与完善职业发展路径。蒙牛於 二零一六年六月完成职业双通道工具设计，并以财务管理系统为试点，协助该 系统完成双通道体系设计。该项目於八月底正式启动，并已於年内完成。 �C48�C 为有效支撑本集团2020战略，蒙牛於二零一六年底实施了新事业部制组织变 革，将打造常温、低温、奶粉、冰淇淋产品等独立业务板块，并为各板块业务发 展提供更多资源和支持，促进本集团旗下各品类全面、均衡发展。在新的组织 架构下，蒙牛将提升对市场与客户的回应速度，提高运营效率，同时加强本集 团总部资源协同、风险管控角色。 展望 随着配方奶粉注册制实施、全面开放二胎政策、消费者人均收入增加和城镇化 持续推进，国内乳品类市场需求将逐步恢复。蒙牛通过「国际化+数字化」双轨 驱动创新发展战略，深化资源整合，创新产品品类，推进精细化管理和渠道精 耕，以精益求精的工匠精神，继续引领消费升级。 展望未来，蒙牛将围绕「聚焦聚势、凝心凝力」主题，在产品、质量、价值观和 执行力四个层面上坚持「不妥协」，为消费者打造高品质乳品。为使每一个业务 单元更专注、更均衡发展，蒙牛启动组织架构调整，将原核心业务板块分成常 温、低温、冰淇淋产品、奶粉等独立运营的新事业板块。新事业部制以专业化 聚焦品类，将提升产品核心竞争力及整体运营效率，形成以消费者及市场为导 向的组织模式，快速地应对市场，实现产供销一体化，引领渠道发展。其中，低 温事业部针对未来数年中国市场快速增长的潜力，有望打造新增长点。 奶源是乳品企业的第一道品质关口，提升奶源品质一直以来都是蒙牛重中之 重的工作。於二零一七年增持原奶供应商现代牧业有助本集团整合上游供应 链资源，为蒙牛提供稳定及优质的奶源，强化蒙牛於高端乳制品市场的定位， 助力发展低温乳制品；同时，强化奶源控制将进一步提升经营效益，为实现本 集团的2020战略目标打下良好基础。 �C49�C 蒙牛将继续与中粮集团、Danone集团及ArlaFoods三大股东，以及美国WhiteWave、 UCDavis等国际领先的合作夥伴保持紧密互动，打造全球创新平台。从奶源、 产品、生产运营、系统管理、品牌策略、销售渠道等方面全面发力，推进全球奶 源和研发布局，实现与国际标准接轨，刷新中国乳品品质高度。 蒙牛将继续充分利用其在全球拥有的极其强大的资源优势，全面提高其品牌 价值。蒙牛已与北京环球度假区达成战略协议，将成为在度假区提供乳制品和 冰淇淋的独家官方合作夥伴，从而能够为来自世界各地的游客提供广泛的产 品体验。蒙牛亦将享有在度假区内进行商品推销、产品开发以及景点品牌曝光 的机会。未来，蒙牛将继续与环球主题公园和度假区集团探索在主题公园以外 合作的可能性，以加强蒙牛品牌的国际影响力。 蒙牛将携手生态圈夥伴不断创新，聚焦品牌建设，实践数字化营销。通过大数 据对消费者特性深入分析，实现精准营销和创新产品定制，加强与消费者的互 动体验，实现高附加值的品牌效应。蒙牛并将依托SAP及LIMS系统，强化数字 化管理能力，打造全产业链的监控和追溯体系，全面提升生产的质量准确度和 稳定性，为产品提供智慧化、系统化的品质保障。 凭着深厚的品牌基础、强大的股东及战略夥伴，蒙牛将以清晰的战略布局及坚 定不移的决心，向「成为最具中国活力的千亿级国际化公司」的目标加速挺进。 企业管治守则 本公司已采纳香港联合交易所有限公司证券上市规则（「上市规则」）附录十四 所载企业管治守则（「企业管治守则」）的守则条文作为其本身的企业管治常规 守则。 董事会已检讨本公司的企业管治常规，并确信，於截至二零一六年十二月三十一 日止年度，除偏离守则条文第A.5.1条外，本公司已符合企业管治守则的所有适 用守则条文。以下为偏离该守则条文的原因。 �C50�C 企业管治守则守则条文第A.5.1条规定发行人必须设立由董事会主席或独立非 执行董事担任主席的提名委员会，成员须以独立非执行董事占大多数。自二零 一六年九月十五日起，独立非执行董事焦树阁先生及张晓亚先生不再担任提 名委员会成员，并由非执行董事TimrtingJRGENSEN先生及FilipKEGELS先生 出任提名委员会成员。因此，自二零一六年九月十五日起，提名委员会中，独 立非执行董事人数不足一半。董事认为，尽管TimrtingJRGENSEN先生及Filip KEGELS先生均并非守则条文第A.5.1条规定的独立非执行董事，但彼等均有能 力履行提名委员会成员的职责，并以股东的最大利益行事。 董事的证券交易 本公司已采纳条款不逊於上市规则附录十所载之《上市公司董事进行证券交易 的标准守则》（「标准守则」）所规定的准则，作为全体董事买卖本公司证券之行 为守则及规则。经向全体董事作出特定查询後，本公司确认，彼等於截至二零 一六年十二月三十一日止年度内一直严格遵守标准守则。 购买、出售或赎回本公司之上市证券 截至二零一六年十二月三十一日止年度内， (1)本公司以总代价人民币58.1百万元在公开市场购入合共6,116,000股本公司 股份，全部已於截至二零一六年十二月三十一日止年度内注销；及 (2)限制性股票奖励计划的受托人根据限制性股票奖励计划以总代价约人民 币16.9百万元在公开市场购入合共2,094,000股本公司股份。 除上文所披露者外，本公司或其任何子公司於截至二零一六年十二月三十一 日止年度内概无购买、赎回或出售本公司任何上��证券。 审核委员会 本公司审核委员会与本公司管理层以及外部核数师审阅本公司采纳的会计原 则与惯例，并讨论审核、风险管理、内部监控、举报政策及系统以及财务报告 事宜，其中包括审阅本集团截至二零一六年十二月三十一日止年度内之财务 报表。 �C51�C 安永会计师事务所的工作范围 本集团截至二零一六年十二月三十一日止年度的初步业绩公告所列的财务资 料，已得到本集团的核数师安永会计师事务所同意，该等数字乃本集团的年度 综合财务报表草拟本所列的数字。安永会计师事务所就此进行的工作，并不构 成根据香港会计师公会颁布的香港审计准则、香港审阅业务准则或香港核证 业务准则而进行的核证服务，故安永会计师事务所概不就初步业绩公告发表 任何保证。 拟派期末股息 董事会建议派发截至二零一六年十二月三十一日止年度的期末股息每股普通 股人民币0.089元（二零一五年：人民币0.140元）。待於即将召开的股东周年大会 上获股东批准後，拟派期末股息将於二零一七年六月二十一日（星期三）或前後 派付予二零一七年六月八日（星期四）登记在本公司股东名册上的股东。 暂停办理股份过户登记 本公司将於以下日期暂停办理股份过户登记手续，於该段期间内概不会办理 任何本公司股份过户登记：(i)二零一七年五月二十九日（星期一）至二零一七年 六月二日（星期五）（包括首尾两天在内），以厘定符合出席股东周年大会及投票 的股东资格；及(ii)二零一七年六月八日（星期四），以厘定符合获派上述拟派期 末股息的股东资格。 为了符合资格出席本公司将於二零一七年六月二日（星期五）举行的应届股东周 年大会及投票，所有股份过户文件连同有关股票须於二零一七年五月二十六 日（星期五）下午四时三十分前交回本公司股份过户登记分处香港中央证券登 记有限公司，地址为香港湾仔皇后大道东183号合和中心17楼1712至1716室。 为了符合资格获派上述的拟派期末股息，所有股份过户文件连同有关股票须 於二零一七年六月七日（星期三）下午四时三十分前交回本公司股份过户登记 分处香港中央证券登记有限公司，地址为香港湾仔皇后大道东183号合和中心 17楼1712至1716室。 刊载全年业绩公告及年度报告 本业绩公告刊载於本公司网站www.mengniuir.com及香港交易及结算所有限公司 网站www.hkexnews.hk。本公司的年度报告将於稍後时间寄发予股东及刊载於上 述网站。 �C52�C 董事会 於本公告日期，本公司执行董事为卢敏放先生、白瑛先生及吴文婷女士；本公 司非执行董事为马建平先生、牛根生先生、TimrtingJrgensen先生及FilipKegels 先生；本公司独立非执行董事为焦树阁（又名焦震）先生、JulianJuulWolhardt先 生、张晓亚先生及邱家赐先生。 致谢 藉此机会，董事会衷心感谢各股东和社会各界对本集团的一贯支持，以及全体 员工的勤奋工作和忠诚服务。 承董事会命 中国蒙牛乳业有限公司 总裁兼执行董事 卢敏放 香港，二零一七年三月二十九日 �C53�C